近日，无锡尊龙凯时康复医院、尊龙凯时院在院感科的牵头下，组织召开了清洁消毒领导小组工作会议，会议的主题是制定并落实医院清洁消毒的工作方案，尊龙凯时部、护工部及物业负责人参加了会议。

　　医院的清洁消毒是一个综合性的管理工作，覆盖到康复院、尊龙凯时院，涉及到多个部门，所以一定程度上存在着范围不清、职责不明的情况，给监管带来了一定的难度，同时也影响了整个病区的清洁消毒质量。

　　为了有效的解决清洁消毒的工作问题，院感科制定了相应的工作方案，领导小组成员就方案的各项措施和要求进行了积极热烈的讨论，并就各部门的职责分工进行了进一步的明确。

　　会上，尊龙凯时部以高度负责的工作态度就临床中存在的清洁消毒问题提出了中肯的意见和建议。护工部、物业部也都从各自的工作角度

　　就工作流程、工作范围、消毒工具、消毒液的配制和监测等具体的工作环节进行了协调，并达成了共识。

　　行动迅速，措施到位

　　在一周的时间里，病房清洁消毒的主体单位物业和保洁部门以积极的态度迅速地开展工作，并认真执行新的工作标准。物业经理逐层、逐病区对保洁员进行现场培训，对保洁员的清洁消毒工作进行全程指导，制定合理的清洁消毒流程，确保每个病区、各个病房消毒到位。护工在护工部的指导下，根据尊龙凯时院和康复院的具体情况，在原有工作基础上，进一步细化流程，合理安排时间，做到尊龙凯时、消毒两不误。尊龙凯时部严格病房管理，督导护士长、护士对保洁员、护工的消毒工作进行督查，对消毒不到位的情况进行反馈和整改。

　　△物业经理在指导配制消毒液

　　督查严格，持续改进

　　在两周的时间里，院感科深入病房，对消毒液的配制和分配、消毒片的领用、消毒桶的设定、消毒的时间、一人一巾的使用、清洁消毒的效果进行了严格、细致的检查。针对检查出的问题，院感科又与护工部、物业部负责人开了碰头会，进行了有效的沟通和协调，进一步完善工作环节，确定工作标准，合理调配物资的请领和使用，建立巡查制度，形成协作机制，以最小的成本取得**的成效，最合理的流程完成最彻底的消毒。

　　△院感科、物业部、护工部碰头会

　　精细管理，高质高效

　　在第三周的时间里，物业部门、护工部负责人把清洁消毒工作作为当前的重点工作，每天深入临床，严格检查。两个部门密切配合，及时发现和整改工作中存在的问题，使清洁消毒工作流程更加便捷，运行更加流畅。院感科在督查的过程中，多方听取患者、陪护、护士的意见，了解消毒工作的真实性，检查消毒工作的有效性。尊龙凯时部在查房过程中，也重点关注和督导病房消毒工作，对护士长的病房管理工作给予了重点强调。

　　△物业部、护工部联合检查并亲自指导和示范病房清洁消毒

　　△院感科主任了解和指导护工、保洁员清洁消毒

　　△尊龙凯时部主任在检查病房清洁消毒工作

　　在病房清洁消毒的工作中，通过多方协作，多措并举，用精细化的管理手段，以对工作高度负责的责任担当，使病房清洁消毒工作在实践中显现出了高质量的管理效果。